Tour de France 🇫🇷 - Les visites.pdf
En 2022, nous avons vécu une aventure humaine extraordinaire : l’Odyssée Managériale.
6 mois de voyage à travers 8 pays (🇳🇴🇮🇸🇧🇷🇨🇴🇨🇦🇺🇸🇰🇷🇻🇳)à la rencontre de 100 entreprises et 200 collaborateurs pour explorer et partager de nouvelles pratiques de management.
Depuis notre retour, nous avons eu à cœur de partager nos découvertes.
C’est ce que nous avons fait à travers l’animation de plus de 60 conférences, la rédaction d’une newsletter et la création d’un jeu de cartes.
<aside> ❓ Lors de nos conférences, la même question revient systématiquement : que se passe-t-il en France ?
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C’est exactement la question à laquelle nous souhaitons répondre maintenant en réalisant un tour de France !
Nous observons aujourd'hui un changement important dans les attentes des collaborateurs vis-à-vis de leur travail. Les méthodes traditionnelles d'engagement ne suffisent plus.
Dans ce contexte-là, nous avons deux objets d’études :
<aside> 1️⃣ Comprendre la posture des managers qui arrivent à engager aujourd'hui.
Quelle(s) pratique(s) utilisent-ils ? Comment se sont-ils formés ? Quelles sont leurs qualités ? Comment gèrent-ils leur temps, les conflits, le recrutement, le quotidien ….
Pour cela, nous posons la question suivante aux personnes que nous rencontrons : quel est le/la manager qui t'a le plus engagé(e) dans ta vie ?
Ensuite, nous réalisons un entretien miroir :
👉 Un entretien avec notre interlocuteur pour comprendre pourquoi ce manager l'engage. 👉 Un entretien avec le manager en question pour comprendre pourquoi il / elle engage ses collaborateurs.
Ainsi, notre objectif est d'interroger une centaine de personnes afin de faire émerger des points de convergence chez les managers qui engagent leurs collaborateurs et des bonnes pratiques.
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<aside> 2️⃣ Découvrir des entreprises qui innovent pour engager les collaborateurs.
Pour cela notre objectif est de :
Trouver des entreprises qui sont reconnues pour leur singularité managériale (comme Decathlon ou Leroy Merlin..)
Identifier des entreprises qui mettent en place des pratiques de management innovantes afin de répondre à de nouvelles attentes : une nouvelle manière de recruter, des horaires libres, le slashing, l'intégration de l'intelligence artificielle dans les processus RH, un nouvel accompagnement des managers ...
Découvrir des modèles de gouvernance originaux qui vont servir l’engagement des collaborateurs en les rendant plus autonomes et responsables : entreprise opale, libérée, sociocratie, holacratie..... </aside>